ITコンサルタントしてIT戦略の全体像を見据えた意思決定の支援と、ステークホルダー全員が自らの仕事に集中できる仕組み作りを行うことでプロジェクトの価値を最大化します。 ①懐刀として“本当に必要なもの”を意識してプロジェクトを運営 依頼されたタスクの完了をゴールとせず、ＩＴ戦略目標の達成に寄与するようプロジェクトの運営を行います ②“何”を“どう”やればプロジェクトが進むかを示す 大規模プロジェクトの見通しを立て、より具体的な内容に落とし込むには知見と労力が必要です。豊富なプロジェクト経験をもとに、具体的なタスクに落とし込み、必要な各種ルールや体制づくりをご支援します。 ③ステークホルダーの健全な関係性の構築を重視 システムオーナー、開発者、利用者の誰かだけに負荷がかかっている状態では長期的にシステムのQCDを保つことができません。各メンバーの果たすべき責任を明確にし、実行のサポートをすることで良好な関係の構築を実現します。