在庫回転率とは？計算方法やメリット、適正在庫を把握するポイントを徹底解説

在庫回転率とは、一定期間内に在庫がどれだけ回転したかを示す指標で、在庫が販売され補充されるサイクルを表します。在庫回転率の計算方法は、以下のとおりです。

• 期間中の出庫金額（売上原価）÷期間中の平均在庫金額（【期首棚卸高＋期末棚卸高】÷2）
• 期間中の総出庫数÷期間中の平均在庫数

在庫回転率の数値が高いと在庫の流動性が高く商品の売れ行きが良く、在庫回転率の数値が低いと在庫が滞留していることを示しています。

在庫回転率の維持は、在庫管理の効率性や商品の販売状況を把握する上でとても重要です。適正な在庫回転率を維持し、過剰在庫や欠品を防ぎ、コストカットやキャッシュフローの改善、顧客満足度を向上させることができます。

在庫回転率を把握する目的は、主に次の2点です。

• 適正在庫の維持
• ニーズの把握

それぞれ説明します。

適正在庫の維持は極めて重要です。過剰在庫は保管コストの増加を招きます。一方、在庫不足は売上機会の損失につながり、顧客の期待に応えられないリスクが生じます。

過剰在庫、在庫不足の両方を防ぐためには、定期的な在庫回転率のチェックが欠かせません。在庫回転率を適切に管理すると、適正在庫を維持して効率的な在庫管理を実現できます。

在庫回転率のデータは、商品の売れ行きを把握するための貴重な情報源です。データを分析し、どの商品がよく売れているか、売れ残っているかを確認できます。この分析を基に在庫調整を行うと、適切な在庫量を維持できます。

顧客の需要を的確に捉え、欠品のリスクを減らすことで、結果、顧客満足度を向上させることが可能になります。

在庫回転率の算出は、在庫管理の効率化に不可欠です。正確に把握することで在庫の過剰や不足を防ぎ、最適な在庫を維持できます。

在庫回転率は「在庫数による計算方法」と「金額による計算方法」の2種類あります。

• 売上原価：販売された商品の原価
• 平均在庫金額：（期首棚卸高＋期末棚卸高）÷2
• 総出荷数量：期間中に出庫した数量の合計値
• 平均在庫数：その期間内の在庫の平均値

以下では、「在庫数による計算方法」と「金額による計算方法」を基準とした具体的な計算方法を紹介します。

在庫回転率の計算方法のひとつが、「在庫数」を基準にした方法です。以下の計算式を用いて算出します。

• 在庫回転率=総出庫数量÷平均在庫数

例えば、ある1年間に出庫した数量が100個だとします。平均在庫数が50個の場合、「100個（総出庫数量）÷50個（平均在庫数）=2回（在庫回転率）」となり、期間中に在庫が2回完全に回転したことを意味します。

在庫数を用いた計算は、在庫の流動性や商品の売れ行きを評価でき、在庫管理の改善に役立てます。

在庫回転率を金額ベースで求める計算方法もあります。

• 在庫回転率=売上総利益÷平均在庫金額

例えば、ある1年間の売上原価が200万円で、平均在庫金額が20万円の場合、「200万円（売上原価）÷20万円（平均在庫金額）=10回（在庫回転率）」となります。

金額ベースでの在庫回転率の計算は、一年間の財務諸表などの書類作成時や、一年間の動向を見て経営判断をしたいときなどにも役立てます。

在庫回転期間とは、在庫が完全に入れ替わるまでにかかる期間をさします。在庫管理の効率性を時間軸で評価するために重要な指標です。この期間を把握すると、企業は在庫管理の改善点を見つけやすくなります。

在庫回転期間の計算方法は、以下のとおりです。

• 在庫回転期間=棚卸資産（在庫商品の合計金額）÷売上原価

例えば、棚卸資産が200万円で売上原価が100万円の場合、「200万円（棚卸資産）÷【100万円（売上原価）÷365（年間を日数計算に変換）】=54.79日≒55日（在庫回転期間）」となります。

在庫回転期間が短いほど、在庫管理を効率化させ、資金の運用効率は高まります。

在庫管理において、在庫回転率とリードタイムは、密接に関連しています。リードタイムとは、商品が注文されてから納品されるまでの期間をさし、製造、輸送、検査の工程を含みます。

リードタイムが短い場合、在庫を迅速に補充可能となり、欠品リスクを低減できます。一方で、リードタイムが長いと、多くの在庫を保持しなければならないため、結果として在庫回転率が低下します。

適切なリードタイムを把握することで、在庫管理の効率化を高め、顧客の需要に迅速に対応できます。そのため、企業はリードタイムの短縮に努めることが重要です。

効率的な在庫管理は、資金の流れを最適化し、ストレージコストを削減します。それにより、全体のビジネス運営がスムーズに進行し、企業の競争力を強化し、利益最大化にも繋がるでしょう。

以下では、在庫回転率を高めるための具体的なポイントを詳しく紹介します。

在庫管理の精度を高め、企業の運営効率を向上させるポイントは4つです。

• 定期的な在庫確認
• ABC分析
• 発注点と発注量の適切な設定
• 在庫管理システムの導入

まず、定期的な在庫確認で在庫の現状を把握し、過剰在庫や欠品のリスクを早期に発見します。

次に、在庫の重要度に応じて管理方法を変えるABC分析の実施です。Aランクの重要品、Bランクの中程度の商品、Cランクの低商品に分類し、重要度の高い在庫に対して重点的な管理をします。

さらに、発注点と発注量を適切に設定し、過剰在庫や欠品を防ぎ、在庫回転率を向上させます。

最後に、在庫管理システムの導入です。在庫管理の効率が大きく向上し、リアルタイムで在庫状況の把握が可能です。

需要予測の精度を向上させるポイントは「顧客購買パターンの分析」です。

まずは、過去の販売データの分析です。季節的な変動や市場のトレンドを通した顧客の購買傾向を把握すると、未来の需要を予測しやすくなります。

次に、顧客の購買履歴を調査し、需要のピーク時期や特定の商品の人気を予測します。予測に基づいて在庫を適切に調整し、欠品や過剰在庫を防ぎます。

プラスアルファで、AIや機械学習も活用しましょう。AI技術を用いた需要予測ツールは、大量のデータからパターンを抽出し、高精度に予測します。AIや機械学習は、変動が激しい市場環境でも、迅速且つ正確に予測し、在庫管理を最適化しうるでしょう。

リードタイムとは、前述のとおり注文から商品が納品されるまでの期間です。リードタイムの短縮は、効率よく在庫を管理し、結果として企業の競争力を強化し、顧客満足度の向上に繋がります。

まずはサプライヤーと良好な関係を築き、迅速な納品のための協力体制を構築します。注文から納品までのプロセスがスムーズになり、リードタイムを短縮できます。

次に、発注から納品までのプロセスを見直しましょう。不要なプロセスを減らし、リードタイムを大幅に短縮できます。特に、ITシステムを導入すると、情報の流れを迅速化できます。

最後に、近距離のサプライヤーの選定も考慮しましょう。物流の距離を短縮し、輸送時間を削減し、リードタイムを短縮できます。

在庫回転率の定期的な見直しは、在庫管理の精度を保つために不可欠です。市場の変動や季節ごとの需要変化に応じて在庫回転率を見直し、経営戦略を最適化します。見直しを通じて在庫管理の課題を発見し、改善策を講じましょう。

具体的な見直しの手法として、以下の方法が挙げられます。

• 実際の在庫数とシステム上の在庫数の照合
• 売上・在庫データの分析による過去のトレンドや季節変動を考慮した需要予測
• ABC分析の活用
• サプライヤーとの連携の見直し

在庫回転率の向上には、適切なシステムやツールの導入が効果的です。以下では、在庫管理システムとデータ分析ツールを詳しく紹介します。

「在庫管理システム」は在庫情報を管理するシステムです。在庫状況をリアルタイムで追跡する、在庫の過剰や不足を防ぐために発注点や発注量を自動計算するなど、様々な機能があります。在庫管理システムの導入によって、トラッキングと棚卸しの効率化を図り、在庫管理の作業効率の向上に役立ちます。

また、中央一元管理することで、多店舗展開する企業でも精度の高い在庫管理を実現し、在庫回転率を改善させ、企業の資金運用の効率向上も実現可能です。

在庫回転率の向上には、データ分析ツールの導入もおすすめです。データ分析ツールは、過去の販売データと市場トレンドを分析し、精度の高い需要予測を提供します。

ツールはAIや機械学習を活用しているものも多く、複雑なデータから有益なインサイトを抽出し、在庫管理の効率を向上させます。また、適正在庫の維持が可能となり、過剰在庫や不足の防止も期待できるでしょう。

分析結果に基づいた在庫管理の戦略は、業務効率全体の向上にも寄与します。

在庫回転率は、在庫管理の効率性を測る重要な指標です。適切な在庫回転率の管理は企業のコスト削減や、キャッシュフロー改善、顧客満足度向上に直結します。最新の情報と技術を取り入れ、在庫管理の最適化を図りましょう。

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